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Management Pluridisciplinaire

Expertise des secteurs sociaux et médico-sociaux : Management

La complexité de manager des équipes pluridisciplinaires nécessite une approche particulière !

 

Qu’est-ce que la conduite managériale : 

C’est accompagner l’établissement dans ce processus d’optimisation des talents avec le dispositif le plus approprié pour votre entreprise en ré-enchantant le monde au travail.

Piloter la politique managériale est primordiale pour votre établissement. Votre projet est de créer des fondations solides pour assurer une efficacité organisationnelle et opérationnelle pour répondre aux enjeux stratégiques en alliant l’humain.

 5M Consulting vous accompagne pour construire efficacement un environnement favorable à l’engagement des équipes en valorisant les ressources humaines et la santé de l’entreprise.

Plusieurs raisons à cette démarche de conduite managériale :

  • Votre objectif est de développer les compétences et les bonnes attitudes de vos équipes. 
  • Vous souhaitez harmoniser le fonctionnement de votre organisation interne entre les différents services : commercial, rd, production, RH.
  • Vous voulez accompagner vos managers et collaborateurs pour assurer la mise en place d’une nouvelle organisation.
  • Vous voulez procéder à la mise en place d’une communication interne claire et uniformisée.
  • Vous devez former  les managers  à développer leurs compétences en management et en gestion du temps.
  • Votre objectif est de former les managers à la communication non violente, augmenter la motivation et l’implication de chacun avec de nouvelles méthodes « Neuroscience ». 
  • Vous souhaitez optimiser la gestion des emplois et des compétences « GPEC » analyse des besoins et mise en place d’actions pour harmoniser les compétences au sein de votre entreprise.   
  • Vous décidez d’une politique de modernisation et déployer la mise en place d’outils modernes « SIRH » Système d'Information Ressources Humaines. 
  • Vous voulez une réduction des événements indésirables sur le lieu de travail. 
  • Vous voulez une baisse de l’absentéisme et du taux de rotation des effectifs, permettant une plus grande productivité.
  • Vous souhaitez  réduire le coût des primes d’assurance.
  • Vous choisissez de structurer l’organisation managériale « qui fait quoi » au sein d’une entreprise qui s’est développée rapidement ou qui n’a pas le temps de se structurer.
  • Vous choisissez la mise en place du télétravail et management à distance.*

 

Comment 5M Consulting conduit ou accompagne votre projet ?

  • En étudiant le choix du dispositif le plus approprié à votre entreprise et vos besoins.
  • En définissant  et en  mettant en place les actions de développement des compétences et les bonnes attitudes de vos équipes. 
  • En accompagnant vos managers opérationnels afin de s’assurer que la stratégie de votre entreprise et de ses évolutions sont bien assimilées. Vos managers doivent accompagner le changement en renforçant le sentiment d’appartenance ainsi que la culture d’entreprise et l’ensemble de ses valeurs.
  • En analysant les points forts et les points à améliorer pour chacun de vos collaborateurs, et leurs fixer des plans de progrès, et en  les accompagnants dans la mise en œuvre des actions.

 À quoi sert l'accompagnement ?

Concrètement cet accompagnement vous permet d’aider vos équipes et vos collaborateurs à comprendre, accepter et s’approprier  votre projet d’évolution managérial tant sur le plan de management stratégique et aussi le management opérationnel. 

Comment se déroule l’accompagnement ?

-  Recensement des attentes et besoins des clients

- Audit de l’existant : établir un diagnostic afin d’avoir une visibilité de l’entreprise, étude des forces et     

  des opportunités

- Etude du contexte social au sein de l’entreprise : Motivation, implication, analyse des indicateurs RH 

  pour mesurer la propension à l’acceptation du changement (lever les freins)

- Gestion et pilotage de la performance : étude des différents indicateurs RH et commerciaux 

- Mise en place d’un plan d’actions, et propositions de solutions aux décideurs ou dirigeants

- Accompagnement ou pilotage de la mise en place des solutions

- Actions de formations (sur différents outils de conduites de projets, sur les tableaux indicateurs de 

  suivi, posture du manager, communication, amélioration continue)

- Visite de suivi 3 ou 6 mois après l’accompagnent afin de s’assurer de la bonne mise en place et des 

  pratiques. Cette étape est primordiale pour la réussite du projet

- Intégration de nouveaux collaborateurs

Quels sont les outils utilisés ?

-  Questionnaires personnalisés 

-  Organisation de réunions pro-actives en présentiel et web

-  Utilisation d’outils «indicateurs de suivis adaptés aux besoins »

-  Formations sur différents outils de conduites de projets, sur les tableaux 

   indicateurs la posture du manager, la communication

 

 

Site info : management QSE et sécurité

https://www.jelison.fr/systeme-de-management-integre-qse.html