L'accompagnement de retour au travail

Qu’est-ce que l’accompagnement de retour au travail 

C’est accompagner le manager et les services à accueillir de la bonne manière la personne en réintégration mais également préparer cette personne pour son retour à l’emploi.

5M Consulting vous aide à accompagner et préparer de manière satisfaisante le retour de vos collaborateurs après une période hors de l’entreprise. Cette étape est primordiale pour éviter une nouvelle absence et un équilibre au sein des services en entreprise.

Plusieurs raisons à cette démarche  

• Vous souhaitez préparer, anticiper, accompagner pour un retour à l'emploi optimisé.
• Vous voulez optimiser la réintégration de votre collaborateur afin qu’il reprenne ses repères, sa motivation, son sentiment d’appartenance et optimiser son opérationnalité…
• Vous choisissez d’éviter la déprofessionnalisation du collaborateur absent (perte de sentiment d’appartenance, stress, isolement, absentéisme, dépression, baisse de qualité de travail, perte de sens au travail, perte de productivité et investissement).

Comment 5M Consulting pilote ou accompagnent ?

En mettant en place un plan d’actions dédié aux DRH, ou personne désignée à préparer le retour de votre collaborateur lors d’une absence telle que : (COVID, retour de congés maternité ou de paternité, accident de travail, congé sabbatique, congé longue duré, détachement chez un client, une mobilité subit..). Ceci consiste à former le DRH ou la personne nommée à comprendre, accepter et accueillir afin de préparer efficacement le retour du collaborateur, ceci tant pour l’’ex-absent que pour les équipes.

Le processus 

1. Recensement des attentes et besoins des clients
2. Étude du contexte social au sein de l’entreprise : Motivation, implication, analyse des indicateurs RH pour mesurer la propension à l’acceptation du changement (lever les freins)
3. Proposition d’un plan d’actions pertinent et complet construit selon les éléments recueillis durant l’audit. Un plan personnalisé, élaboré sur mesure.
4. Mise en place du plan d’actions - Accompagnement ou pilotage de la mise en place des solutions
5. Actions de formations (sur différents outils de conduites de projets, sur les tableaux indicateurs, posture du manager)
6. Visite de suivi 3 ou 6 mois après l’accompagnent afin de s’assurer de la bonne mise en place et des pratiques. Cette étape est primordiale pour la réussite du projet.

Les outils utilisés 

• Questionnaires personnalisés
• Organisation de réunions pro-actives en présentiel et web
• Utilisation d’outils "indicateurs de suivis adaptés aux besoins"
• Formations sur différents outils de conduites de projets, sur les tableaux indicateurs la posture du manager, la communication