La conduite managériale 

Qu’est-ce que la conduite managériale :

C’est accompagner l’entreprise dans ce processus d’optimisation des talents avec le dispositif le plus approprié pour votre entreprise.

Piloter la politique managériale est primordiale pour votre entreprise. Votre projet est de créer des fondations solides pour assurer une efficacité organisationnelle et opérationnelle pour répondre aux enjeux stratégiques.

5M Consulting vous accompagne pour construire efficacement un environnement favorable à l’engagement des équipes en valorisant les ressources humaines et la santé de l’entreprise.

Plusieurs raisons à cette démarche de conduite managériale :

• Votre objectif est de développer les compétences et les bonnes attitudes de vos équipes
• Vous souhaitez harmoniser le fonctionnement de votre organisation interne entre les différents services : commercial, RD, production, RH
• Vous voulez accompagner vos managers et collaborateurs pour assurer la mise en place d’une nouvelle organisation
• Vous voulez procéder à la mise en place d’une communication interne claire et uniformisée
• Vous devez former les managers à développer leurs compétences en management et en gestion du temps
• Votre objectif est de former les managers à la communication non violente, augmenter la motivation et l’implication de chacun avec de nouvelles méthodes « Neuroscience »
• Vous souhaitez optimiser la gestion des emplois et des compétences « GPEC » analyse des besoins et mise en place d’actions pour harmoniser les compétences au sein de votre entreprise
• Vous décidez d’une politique de modernisation et déployer la mise en place d’outils modernes « SIRH » Système d'Information Ressources Humaines
• Vous voulez une réduction des événements indésirables sur le lieu de travail
• Vous voulez une baisse de l’absentéisme et du taux de rotation des effectifs, permettant une plus grande productivité
• Vous souhaitez réduire le coût des primes d’assurance
• Vous choisissez de structurer l’organisation managériale « qui fait quoi » au sein d’une entreprise qui s’est développée rapidement ou qui n’a pas le temps de se structurer
• Vous choisissez la mise en place du télétravail et management à distance*

Comment 5M Consulting conduit ou accompagne votre projet? 

• Etudiant le choix du dispositif le plus approprié à votre entreprise et vos besoins.
• Définissant et en mettant en place les actions de développement des compétences et les bonnes attitudes de vos équipes.
• Accompagnant vos managers opérationnels afin de s’assurer que la stratégie de votre entreprise et de ses évolutions sont bien assimilées. Vos managers doivent accompagner le changement en renforçant le sentiment d’appartenance ainsi que la culture d’entreprise et l’ensemble de ses valeurs.
• En analysant les points forts et les points à améliorer pour chacun de vos collaborateurs, et leur fixer des plans de progrès, et en les accompagnant dans la mise en œuvre des actions.

Concrètement cet accompagnement vous permet d’aider vos équipes et vos collaborateurs à comprendre, accepter et s’approprier votre projet d’évolution managérial tant sur le plan du management stratégique que sur le plan du management opérationnel.

Comment se déroule l’accompagnement ?

Le processus :

• Recensement des attentes et besoins des clients
• Audit de l’existant : établir un diagnostic afin d’avoir une visibilité de l’entreprise, étude des forces et des opportunités
• Étude du contexte social au sein de l’entreprise : Motivation, implication, analyse des indicateurs RH pour mesurer la propension à l’acceptation du changement (lever les freins)
• Gestion et pilotage de la performance : étude des différents indicateurs RH et commerciaux
• Mise en place d’un plan d’actions, et propositions de solutions aux décideurs ou dirigeants
• Accompagnement ou pilotage de la mise en place des solutions
• Actions de formations (sur différents outils de conduites de projets, sur les tableaux indicateurs de suivi, posture du manager, communication, amélioration continue)
• Visite de suivi 3 ou 6 mois après l’accompagnement afin de s’assurer de la bonne mise en place et des pratiques. Cette étape est primordiale pour la réussite du projet
• Intégration de nouveaux collaborateurs

Les outils utilisés :

• Questionnaires personnalisés
• Organisation de réunions pro-actives en présentiel et web
• Utilisation d’outils "indicateurs de suivis adaptés aux besoins"
• Formations sur différents outils de conduites de projets, sur les tableaux indicateurs, la posture du manager, la communication