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Pour vos établissements de santé et médico-sociaux :
hôpitaux, EHPAD, SSIAD, SAAD, DITEP…

Stabilisation, continuité de la direction et développement durable, en France et à l’international.

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Au national et à l'international, nous accompagnons les établissements de santé confrontés à des enjeux de stabilité, de performance et de pérennité, dans des contextes souvent complexes et contraints.
Notre approche combine expertise de terrain, vision stratégique et actions opérationnelles immédiates, afin de sécuriser le fonctionnement des structures et de soutenir durablement les équipes.

Nos prestations

  • Management de transition – EHPAD / ESMS : Nous intervenons en management de transition pour assurer la continuité de direction, sécuriser le pilotage de l’établissement et stabiliser les équipes dans des périodes sensibles (vacance de poste, crise organisationnelle, restructuration).
    Cette présence opérationnelle permet de rétablir rapidement un cadre clair, rassurant et efficace.
    En savoir plus sur les étapes du management de transition

  • Diagnostic organisationnel, social et financier : Nous réalisons un diagnostic global et approfondi de votre établissement afin d’identifier précisément les blocages financiers, sociaux et organisationnels.
    À l’issue de cette analyse, nous formulons des préconisations concrètes et priorisées, directement actionnables, pour engager un redressement réaliste et durable.

  • Accompagnement de la direction et des équipes : Nous accompagnons la direction et les équipes dans la mise en œuvre des changements, en renforçant la cohésion, la communication et l’autonomie collective.
    L’objectif est de créer une dynamique de travail plus sereine, plus engagée et plus efficiente, au service de la qualité d’accompagnement des usagers.
    Découvrir l'apport des équipes autonomes

Cas concrets d'interventions réussies

La Croix-Rouge française

Pilotage de 6 établissements :
Conduite d’un plan de redressement global (financier, social et organisationnel) pour 6 établissements menacés de fermeture.
Résultats : stabilisation et réorganisation réussies en 11 mois, assurant la pérennité des structures.

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ADMR

Un établissement ADMR menacé de fermeture a pu être sauvé : en 6 mois j’ai mis en place une nouvelle organisation et développé l’activité sur un nouveau secteur

DomusVi

Réorganisation opérationnelle :
Un établissement en difficulté sociale et organisationnelle : j’ai déployé la mise en place d’équipes autonomes, ce qui a généré une amélioration durable du fonctionnement et du climat social avec à la clé, une qualité de service améliorée.

En savoir plus

“Commencez par changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous.”
Mahatma Gandhi

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